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課程名稱： 高效能人士的七項(xiàng)修煉

課程講師：郭城

課程課時(shí)：2天

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：

本課程用簡(jiǎn)潔直白的語(yǔ)言歸納了成功的“原則”，用生動(dòng)直觀的教學(xué)方式使道理易懂易學(xué)易操作。
　　從而能夠幫助學(xué)員在變革實(shí)踐中運(yùn)用和掌握這些技能技巧，設(shè)計(jì)自己目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)。

適合行業(yè)： 行業(yè)不限

適用范圍：有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作

課程大綱：

“成功者效能”用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七大習(xí)慣：

• 操之在我
• 以終為始
• 要事第一
• 雙贏思維
• 知彼解己
• 協(xié)作增效
• 蓄能更新

第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們

• 成功是習(xí)慣的結(jié)果
• 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
• 影響效能的重要因素
• 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
• 觀念的轉(zhuǎn)變
• 品格與技巧

第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）

• 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
• 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
• 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
• 主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
• 語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）

• 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
• 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
• 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
• 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
• 沙盤(pán)模擬：《勝利之橋》

第四模塊 要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）

• 定義要事才能管理要事
• 時(shí)間管理的矩陣
• 對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
• 20-80法則
• 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣
• 案例分析：《亂了頭緒的經(jīng)理人》

第五模塊  雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）

• 與人交往中的輸贏概念
• 雙贏是一種選擇
• 雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
• 競(jìng)爭(zhēng)的目的

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

• 先診斷后開(kāi)處方
• 傾聽(tīng)在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
• 雙向溝通
• 同理心溝通要訣
• 案例分析：《談判專家》

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

• 珍惜差異，彼此增值
• 團(tuán)隊(duì)的定義及特征
• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
• 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
• 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
• 沖突的處理藝術(shù)
• 案例分析：《劫匪的團(tuán)隊(duì)精神》

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

• 四個(gè)方面的蓄能更新
• 身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
• 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
• 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
• 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）

備   注：