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我們現(xiàn)在面臨的是一個什么樣的時代呢？第一，產(chǎn)業(yè)升級時代。第二，人力資本時代。第三，移動互聯(lián)網(wǎng)時代。通訊手段的升級改變了人們之間的溝通方式，也帶動了人力資源管理的升級。
移動互聯(lián)網(wǎng)有三個方面的特征是最為明顯的。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“用戶至上”的時代。其次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“快”、“變”、“新”的時代。再次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“協(xié)同合作”與“開放共享”的時代。
現(xiàn)在有什么新的管理思維出現(xiàn)，又會碰撞出什么樣的火花呢？第一，企業(yè)和員工之間還是要結(jié)成共同利益，企業(yè)對于員工是雇傭關系，員工也要通過努力給企業(yè)創(chuàng)造價值，也給自己創(chuàng)造價值。如果二者之間有共同利益就一直合作下去，如果共同利益出現(xiàn)沖突的話，那離職或被裁員也是很正常的。
第二，關于引才和育才。怎么樣解決企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)軍團跟空降軍團兩者之間的矛盾，怎么樣解決同路人跟同心人之間的關系，這是作為人力資源管理者面對的挑戰(zhàn)。
第三，去KPI是一個正確的選擇，但去KPI并不等于不要績效管理�？冃Ч芾硎且粋�企業(yè)生存和企業(yè)價值實現(xiàn)的必要前提，也是一個員工價值、績效判斷以及激勵的必要前提。因此，我們提出了KPV，即基于用戶價值導向的績效考核新模式。
第四，制度化還是去制度化？作為一個企業(yè)，他的制度是維持企業(yè)秩序，保證企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重要部分現(xiàn)在往往成為了束縛一個企業(yè)發(fā)展的問題。所以大家應該經(jīng)常去思考，哪些制度適合企業(yè)發(fā)展，哪些制度是有必要的，哪些制度是對企業(yè)發(fā)展有益的。
第五，系統(tǒng)思維與痛點思維。二者之間也是有沖突，本質(zhì)是管理的規(guī)范化和有效率；痛點思維強調(diào)的是精準性、有效性，能夠很快的解決問題。這兩者之間并沒有誰對誰錯的關系。
第六，如何看待企業(yè)文化？文化是在一個穩(wěn)定的環(huán)境下通過長期積累才能夠形成的，文化有的時候會跟現(xiàn)實產(chǎn)生沖突。
思維沒有對與錯，是不同的出發(fā)點所得出的不同的結(jié)論，希望大家能夠養(yǎng)成一個思維碰撞的習慣，通過碰撞形成一套適合于你的思維，通過碰撞實現(xiàn)個人價值。
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