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你現(xiàn)在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

你是否不知道如何搭建符合戰(zhàn)略需要的人才梯隊(duì)體系？
你是否不知道如何構(gòu)建內(nèi)部文化與能力意識(shí)訓(xùn)練體系？
你是否存在內(nèi)部訓(xùn)練與管理推動(dòng)脫節(jié)現(xiàn)象？

解決方案

Solution

大企共創(chuàng)商學(xué)院項(xiàng)目，將由大企幫助企業(yè)搭建自己的內(nèi)部商學(xué)院，將搭建企業(yè)商學(xué)院辦成文化價(jià)值觀的傳播陣地、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的搖籃、員工快續(xù)成長(zhǎng)的高效組織路徑、增加員工歸屬感的快樂家園、業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的智力加油站、大企知識(shí)體系支持企業(yè)健康發(fā)展的完美組合。

互助優(yōu)勢(shì)

Mutual advantage

助“思”
01
協(xié)助企業(yè)梳理戰(zhàn)略路徑，匹配人才資源，理清文化脈絡(luò)，搭建訓(xùn)練體系，識(shí)別管理難題。
助“講”
02
協(xié)助企業(yè)構(gòu)建講師體系、訓(xùn)練講師隊(duì)伍、并在基礎(chǔ)管理理論及方法論領(lǐng)域，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)教授示范引路，逐步引導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)、自我提升。
助“推”
03
輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建訓(xùn)練落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，建立起企業(yè)內(nèi)部真正的以賦能為根本出發(fā)點(diǎn)的訓(xùn)練轉(zhuǎn)化體系，支持績(jī)效改善，助推目標(biāo)達(dá)成。
助“力”
04
對(duì)企業(yè)一時(shí)難以完成的階段管理難題，以專家項(xiàng)目組形式，輔導(dǎo)企業(yè)解決瓶頸約束，理順快速增長(zhǎng)體系，逐步輔導(dǎo)企業(yè)建立自我改善與突破的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹。

共創(chuàng)商學(xué)院

Co - creation business school

服務(wù)項(xiàng)目	主要內(nèi)容	達(dá)成目標(biāo)	備注
1.組織結(jié)構(gòu)	搭建內(nèi)部商學(xué)院組織框	完整組織體系	前期完成
2.人才戰(zhàn)略	解讀企業(yè)戰(zhàn)略，梳理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。以及人才考核與選拔制度	對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略	前期完成
3.教材體系	指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)教材體系，包括內(nèi)部及外部教材資	建立完整訓(xùn)練教材	分階段完成
4.講師體系	訓(xùn)練內(nèi)部講師，制定內(nèi)部講師政策，匹配外部講師	建立完整內(nèi)外講師隊(duì)伍
5.實(shí)施體系	實(shí)施班級(jí)化教學(xué)、制度化轉(zhuǎn)化、學(xué)分制管控、結(jié)果化考評(píng)	建立效果評(píng)價(jià)體系
6.轉(zhuǎn)化體系	針對(duì)不同訓(xùn)練模塊，制定不同轉(zhuǎn)化方案，并予以標(biāo)準(zhǔn)化	培訓(xùn)內(nèi)容快速轉(zhuǎn)化為工作成
7.文化體系	梳理企業(yè)核心文化，制定企業(yè)文化傳播體系	凝聚精神，提振士氣
8.難題突破	確定階段管理難題，組織關(guān)公突破，達(dá)成管理目標(biāo)	創(chuàng)新管理，突破瓶頸，達(dá)成組織目標(biāo)

項(xiàng)目專家

Lecturer

高偉

大企管理副總裁；共創(chuàng)商學(xué)院院長(zhǎng)；實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問、西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；曾任加拿大總裁生活實(shí)業(yè)發(fā)展公司總裁；曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)副總裁，和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理；東營(yíng)市、姜堰市市政府科技管理顧問；中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)；清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班授課教授；

風(fēng)格：理論完善，邏輯清晰，大量案例輔助授課；
課程主旨：人力資源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)；管理模式轉(zhuǎn)型 3 大基礎(chǔ)，價(jià)值主張、盈利設(shè)計(jì)、交易結(jié)構(gòu)；
王浩

高級(jí)拓展訓(xùn)練師；中國(guó)科學(xué)管理學(xué)院認(rèn)證高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心（ICCVQ）培訓(xùn)師認(rèn)證；香港商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)斗力系統(tǒng)工程研究所特聘研究員；曾任浙江佳侶木業(yè)北中國(guó)區(qū)總經(jīng)理；美國(guó)伯格木業(yè)有限公司大中華區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；中國(guó)幸福學(xué)研究員執(zhí)行主任；幸福學(xué)（北京）文化傳播有限公司總經(jīng)理
辰輝

組織管理效能提升權(quán)威；世界500強(qiáng)企業(yè)十余年中高管經(jīng)驗(yàn)；專注于戰(zhàn)略落地、執(zhí)行管控、難題攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化升級(jí)五大領(lǐng)域；清華、北大等頂尖高?？偛冒嗍谡n講師；數(shù)十家企業(yè)“組織效能提升工程”顧問。
蔡懷東

實(shí)戰(zhàn)家培訓(xùn)導(dǎo)師；中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理研究院副院長(zhǎng)；山東培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；山東培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)；中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師；中國(guó)“我是好講師”TOP30強(qiáng)；首屆青年培訓(xùn)師大賽山東賽區(qū)評(píng)委；版權(quán)課《提問式銷售模式》研發(fā)人；版權(quán)課《個(gè)人成長(zhǎng)思維模式》研發(fā)人；暢銷書《銷售就是要會(huì)提問》作者