課程名稱:總裁人力資本管理 |
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課程講師: 徐劍 |
課程課時:2天 |
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簡單描述(課程效果): |
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適合行業(yè): 行業(yè)不限 |
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適用范圍: 董事長、總經(jīng)理等高層 |
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課程大綱: |
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第一講 企業(yè)管理與人力資本 Ø 企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀 Ø 人力資本管理發(fā)展的階段 Ø 現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異 Ø 典型案例分析與問題探討 第二講 人力資本管理的總攬 Ø 人力資本管理的核心模塊 Ø 人力資本管理的主要目標 Ø 系統(tǒng)思考人力資本工作 Ø 典型案例分析與問題探討 第三講 人力資本規(guī)劃與管理 Ø 人力資本規(guī)劃內(nèi)涵 Ø 人力資本需求分析 Ø 人力資本供給分析 Ø 如何有效人力資本規(guī)劃 Ø 典型案例分析與問題探討 第四講 工作分析與崗位說明 Ø 工作分析基本內(nèi)涵 Ø 工作分析主要步驟 Ø 工作分析基本內(nèi)容 Ø 關(guān)鍵崗位工作分析 Ø 典型案例分析與問題探討 第五講 招聘管理與人才甄選 Ø 企業(yè)招聘黑洞透視 |
Ø 招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成 Ø 常用招聘主要途徑 Ø 面試與選材常用技巧 Ø 典型案例分析與問題探討 第六講 培訓管理與人才開發(fā) Ø 企業(yè)發(fā)展與培訓管理 Ø 培訓需求分析 Ø 培訓評估方法 Ø 常見培訓方法 Ø 典型案例分析與問題探討 第七講 績效管理與績效考核 Ø 績效管理的真正核心內(nèi)涵 Ø 績效考核與績效管理區(qū)別 Ø 績效考核的意義與內(nèi)涵 Ø 績效考核的內(nèi)容和標準 Ø 典型案例分析與問題探討 第八講 薪酬體系設(shè)計與管理 Ø 現(xiàn)代薪酬理念 Ø 薪酬體系原則 Ø 現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu) Ø 績效考核與薪酬管理 Ø 典型案例分析與問題探討
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備注: |
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