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管理提升
《團隊激勵世界咖啡工作坊》
“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法， 是團隊協(xié)同共進的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景...
《經(jīng)理人高效工作法》
在中國企業(yè)中，大多數(shù)經(jīng)理人沒有接受過關(guān)于工具方法的培訓(xùn)，他們很多時候還是憑借“經(jīng)驗教訓(xùn)”，憑借個人的智力與能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但這些套路未必科學(xué)，也可能并不是捷徑...
《運營管控-領(lǐng)導(dǎo)管人與流程管事》
人資部說：企業(yè)里人是最重要的，“企”字如果沒有人就成“止”了！
財務(wù)部說：企業(yè)最關(guān)鍵的是利潤，是現(xiàn)金流，沒有了血液，哪還有生命？
銷售部說：企業(yè)里除了銷售，其他一切都是成本，是我們銷售在養(yǎng)著你們！
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《領(lǐng)導(dǎo)干部三項管理實踐能力提升》
習(xí)近平總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部提出七項能力要求：提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。...
《共識與協(xié)同》
我們每天都在溝通，還是有很多困惑和問題，好心辦壞事，強勢不強效，小事變大事等，溝通無處不在,從溝通技巧上升到溝通技術(shù)，通過修煉達成溝通藝術(shù)與溝通魅力，這些都是手段，不是目的，管理者的最終目的是達成共...
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》
管理是剛性的，領(lǐng)導(dǎo)是柔性的，正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團隊規(guī)模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地換擋變速。
企業(yè)各級管理...