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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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課程講師： 高競
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課程課時：2天
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簡單描述（課程效果）：
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識；促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度；讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
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適合行業(yè)： 行業(yè)不限
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適用范圍：企業(yè)中高層管理者、人力總監(jiān)、人事經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人、新上任的管理者等
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課程大綱：
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◇第一篇 部門經(jīng)理的人力角色認(rèn)知（1小時）
1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想
2、部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層
3、部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊管理和執(zhí)行管理
4、團(tuán)隊管理與部門經(jīng)理的人力資源職能
◇第二篇 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時）
1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
2、樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念
3、部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
4、部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
◇第三篇 部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理 3小時）
1、如何選人、育人、用人與留人
2、部門經(jīng)理的崗位管理職能
3、部門的三定工作（定編、定崗和定員）
4、崗位分析的基本原理
5、如何編寫崗位說明書
6、如何參與公司的崗位評價
◇第四篇 部門經(jīng)理的績效管理職能（3小時）
1、績效管理的概念與理解
2、績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別
3、典型績效理論的介紹
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4、部門經(jīng)理在公司績效管理的主要職責(zé)
5、如何制定部門的績效指標(biāo)與目標(biāo)
6、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施
7、如何進(jìn)行績效評價
8、如何進(jìn)行有效的績效溝通（面談）
◇第五篇 部門經(jīng)理的薪酬與激勵職能（2.5小時）
1、薪酬設(shè)計的原理與功能
2、人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）
3、影響薪酬設(shè)計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場）
4、薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略）
5、如何發(fā)揮薪酬的激勵功能
◇第六篇 部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（1.5小時）
1、人力資源規(guī)劃的基本原理
2、部門經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)
3、如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃
◇第七篇 部門經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能（3小時）
1、部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)
2、有效的招聘技巧與面試技巧
3、如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才
4、如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計
5、如何有效地對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
◇第八篇 案例研討及課程總結(jié)（1小時）
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備注：
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