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企業(yè)管理要打破“跑單幫”
有專家預(yù)言：到2008年，中國將超過德國成為全球第三大經(jīng)濟(jì)強國；到2018年，中國將趕超日本，成為第二大經(jīng)濟(jì)強國，到2048年，也就是新中國建國99周年之際，中國將趕超美國，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)強國。而這一預(yù)言的強大支撐就在于企業(yè)的發(fā)展。“跑單幫的民族習(xí)性，個體作坊式的管理，是中國管理的特點。”吳思通說。他開玩笑稱，中國有11億人民，9億個商人，還有1億等著開張。中國第一代富商已經(jīng)發(fā)展了30年，如今，新的整合年代即將來臨，這就需要打破“跑單幫”，打破個體作坊式管理。他舉例說，溫州平陽縣有一家企業(yè)，年銷售也就1000萬元，規(guī)模不算了，但正是政府出面，將8家這樣的企業(yè)聯(lián)合起來，建立了集團(tuán)后，年銷售規(guī)模翻了幾十倍。
在吳思通看來，中國的管理變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連創(chuàng)新都不夠，因此，只有顛覆才行。據(jù)介紹，管理的變遷有三個步驟，即硬件管理：以事為本——壓力式；軟件管理：以人為本——人性化；“整機”管理：以目標(biāo)為本——整合。中國管理的實質(zhì)是打著人性化旗號的壓力式管理。而最正確的管理方法則是“人性化”和“壓力式”的整合。
企業(yè)“崩盤”的三大規(guī)律
企業(yè)無論大小，最終不得不走向可怕的歸宿：死亡，而死亡的規(guī)律無非有幾種。首先，如果企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)的東西也不夠創(chuàng)新，最終的結(jié)局就是“大魚吃小魚”。沃爾瑪進(jìn)入中國，讓60%~70%的中國雜貨商人倒閉就是典型的例子。其次，企業(yè)規(guī)模發(fā)展大了，但如果發(fā)展不夠快，也同樣面臨著危機，也就是“快魚吃慢魚”。最后，大的企業(yè)，發(fā)展速度過快，但如果操作不靈，也將面臨“崩盤”的危險。
企業(yè)能有多長的壽命？如果遵守自然規(guī)律，企業(yè)的壽命在50年到60年以上，但如果遵守社會規(guī)律，企業(yè)壽命在500年到600年以上，如中國的五糧液，有640年歷史，青島啤酒有105年歷史，恒源祥有81年歷史。但吳思通列舉的一些數(shù)字，不難看出中國企業(yè)生存的危機，如日本住友集團(tuán)有418年歷史，擁有資金1456億美元，但擁有640年歷史的中國五糧液僅10億美元；19歲的國美，擁有33億美元，而40歲的百思買擁有359億美元；同齡的海爾和戴爾，海爾擁有的財富卻只有戴爾的四分之一。
資金、人才、戰(zhàn)略思路等，每個環(huán)節(jié)都是企業(yè)發(fā)展的決定性命脈。為此，比爾·蓋茨說：“永遠(yuǎn)要記住，我們的企業(yè)只能生存18個月。”索尼公司負(fù)責(zé)人告誡說：“不要滿足于現(xiàn)狀，時時要有‘饑餓感’和‘緊迫感’。”海爾公司高層則有句警言：“沒有沉不了的船，沒有跨不了的企業(yè)，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力。”
企業(yè)三種生存之道
企業(yè)的生存之道有哪些？吳思通認(rèn)為有三種，即規(guī)模化生存、跟隨化生存和利基化生存。規(guī)�；娴牡湫捅闶锹�(lián)想計劃規(guī)�；a(chǎn)于2008年能擊敗宏基，目前惠普、戴爾、宏基分別排列前三名。而跟隨化生存也就是競爭合作，但它的缺點是得時刻看“領(lǐng)頭羊”的臉色行事。微波爐產(chǎn)業(yè)中，格蘭仕先是規(guī)�；a(chǎn)，產(chǎn)量從10萬臺到2000萬臺，價格也從最初的三四千元降到三四百元。如今，格蘭仕在微波爐業(yè)排名第一，美的第二，而海爾已經(jīng)放棄了這一市場。企業(yè)利基化生存則是“與其紅海等死，不如藍(lán)海找路。”30年前，可口可樂和百事可樂的市場比例是5：1，隨后，百事可樂跟隨化生存方式，讓他們的市場比例縮小到1.15：1。隨后，七喜飲料差異化發(fā)展，非�？蓸穭t采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，分得“一杯羹”。
（轉(zhuǎn)自新浪博客）
