一、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義

二、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)

三、薪酬管理的戰(zhàn)略選擇

四、企業(yè)薪酬政策的選擇

1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程；

2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與企業(yè)激勵(lì)政策；

3、薪酬體系的作用；

4、什么是戰(zhàn)略性薪酬？

5、企業(yè)與員工的關(guān)注點(diǎn)

6、員工關(guān)心的主要問題；

7、報(bào)酬制度的目的與原則；

1、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)理論；

2、外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬；

3、企業(yè)一般薪酬構(gòu)成；

4、多視覺中的薪酬—員工的觀點(diǎn)；

5、企業(yè)一般薪酬管理流程；

6、薪酬體系設(shè)計(jì)要素。

1、薪酬管理的戰(zhàn)略角度

2、薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的匹配

3、外部競(jìng)爭(zhēng)性與工資水平

4、薪酬調(diào)查

案例分析：如何進(jìn)行薪酬的調(diào)查？

1、領(lǐng)先政策

2、匹配政策；

3、滯后政策；

4、混合政策

5、薪酬水平設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響

案例討論：企業(yè)如何選擇采用的工資報(bào)酬政策？

五、薪酬福利基準(zhǔn)的確定

六、不同職能的薪酬體系特點(diǎn)與設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)

七、企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)政策

1、內(nèi)部一致性與工資確定基準(zhǔn)

2、職位評(píng)價(jià)

3、崗位評(píng)價(jià)的定義和目的

4、工作結(jié)構(gòu)性評(píng)價(jià)

5、工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法

6、崗位評(píng)價(jià)方法的比較

7、崗位評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵因素

8、通用的報(bào)酬要素

9、員工福利

如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展階段的福利體系？

1、薪酬體系寬帶

2、固定工資與浮動(dòng)薪酬

3、企業(yè)高管理類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)

4、中層管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)

5、員工的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)

6、營(yíng)銷通路類職能的薪酬結(jié)構(gòu)

 案例：業(yè)務(wù)營(yíng)銷通路的薪酬模式

7、基于勝任能力的薪酬體系結(jié)構(gòu)

1、公司治理機(jī)構(gòu)的調(diào)整

2、高官激勵(lì)計(jì)劃

2、中層激勵(lì)計(jì)劃

3、員工激勵(lì)計(jì)劃

4、員工持股制度設(shè)計(jì)

案例分析討論：如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的員工持股計(jì)劃？