校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)

校園招聘面試的主要流程

——校園招聘與企業(yè)品牌形象；

——校園招聘的規(guī)劃與組織；

——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。

——案例分析：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析

——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；

——最有效的行為邏輯面試（BBSI）；

——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試

——校園招聘的一般流程；

——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素；

——案例分析：兩家國(guó)際名企校園招聘的流程差別與原因分析

——校園招聘組織的模式：并行與串行；

校園宣講會(huì)的主要技巧

明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)

——校園宣講的主要內(nèi)容；

——對(duì)校園宣講人的工作要求；

——抓住關(guān)切點(diǎn)提升企業(yè)吸引力；

——案例分析：幾家企業(yè)宣講內(nèi)容的比較分析

——現(xiàn)場(chǎng)答疑的六種應(yīng)答方式；

——回答薪酬問(wèn)題的技巧；

——宣講會(huì)與后續(xù)工作的有機(jī)銜接；

——招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；

——如何確定本公司用人的要求；

——演練：如何將某公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標(biāo)準(zhǔn)

——應(yīng)屆畢業(yè)生的通用考察五要素；

——如何考察畢業(yè)生的工作適應(yīng)能力；

——如何考察畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力；

——如何考察畢業(yè)生的溝通能力；

——如何考察畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

——如何考察畢業(yè)生的責(zé)任心；

如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

如何組織筆試與性向測(cè)評(píng)

——高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷的四原則；

——簡(jiǎn)歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計(jì)分、通知；

——人工解讀簡(jiǎn)歷的三個(gè)關(guān)鍵要素；

——演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡(jiǎn)歷

——確定公司筆試的目標(biāo)與類型；

——以專業(yè)知識(shí)為主的筆試；

——以綜合素質(zhì)為主的筆試；

——以智力應(yīng)變?yōu)橹鞯墓P試；

——案例分享：各類名企的筆試題目

面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧

校園招聘選才中的小組討論與評(píng)價(jià)中心

——初試的提問(wèn)問(wèn)題類型選擇；

——復(fù)試的提問(wèn)問(wèn)題類型選擇；

——小組討論的設(shè)計(jì)與操作技巧；

——案例剖析：殼牌公司對(duì)畢業(yè)生的小組討論考察

——評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與操作技巧；

——案例剖析：匯豐銀行的情境面試

面試過(guò)程控制及評(píng)估決策

新員工入職管理的關(guān)鍵

——面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；

——面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

——如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；

——如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；

——案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表

——招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)與量化決策；

——招聘考察方法的信度與效度檢驗(yàn)；

——如何提高考官的“命中率”；

——新員工入職培訓(xùn)的四個(gè)重點(diǎn)；

——如何做好新員工的同化工作；

——招聘管理體系的優(yōu)化。