《員工的績(jī)效參與和績(jī)效突破》
彭榮模
4小時(shí)輪訓(xùn)
行業(yè)不限
企業(yè)全員
1. 績(jī)效與績(jī)效管理的基本概念。 |
2. 績(jī)效并不神秘:生活與人生中的績(jī)效。 |
3. 績(jī)效對(duì)員工個(gè)人的四個(gè)價(jià)值。 |
4. 是什么讓你對(duì)績(jī)效如此焦慮:對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的普遍誤區(qū)。 |
5. 員工如何積極參與指標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃制定:公平的契約之道。 |
6. 員工如何主動(dòng)參與績(jī)效的實(shí)施:實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。 |
7. 員工如何積極參與績(jī)效溝通:有效溝通以保障個(gè)人利益。 |
8. 消除影響工作的障礙:突破瓶頸,創(chuàng)造佳績(jī)。 |
9. 不斷超載,止于至善:關(guān)注績(jī)效,成就職業(yè)。 |