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《如何讓員工愉悅高效地工作-激勵與輔導》

發(fā)布日期：2013-09-16 瀏覽次數(shù)：1949

課程名稱

《如何讓員工愉悅高效地工作-激勵與輔導》

胡斌

2天

行業(yè)不限

管理者

課程價值

讓員工高效愉悅地工作是經(jīng)理的職責。員工的不勝任是經(jīng)理的無能。愉悅高效地工作是要讓員工不僅快捷地工作，更要快樂地工作。企業(yè)的管理者應該運用正確有效的管理方法，調(diào)動起員工全身的每一個細胞。

課程摘要

第一節(jié)：中層管理者要過的3個角色關(guān)	第二節(jié)：讓員工干活就有干活的樣——使員工職業(yè)化
第一關(guān)：位置轉(zhuǎn)換關(guān) 第二關(guān)：惡人關(guān) 第三關(guān)：吃虧關(guān)	向員工明確職業(yè)化的4個等級通過4步曲使員工職業(yè)化
第三節(jié)：使員工清楚并認同目標——明確要求	第四節(jié)：有效激勵員工——向李云龍學習
設定目標就是讓員工SMART 如何讓“滾刀肉”型的員工認同目標如何讓自我成就欲強的員工認同目標如何讓員工執(zhí)行“上下兩難”的任務	案例：《亮劍》片斷講解：如何有效激勵員工
第五節(jié)：讓員工與你交心的方法——個人問題輔導	第六節(jié)：因人而異激發(fā)員工——因他而變
案例：龍平老師的故事案例：《士兵突擊》—“袁朗的心理輔導”	案例：《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工丁汝昌案例：《走向共和》片斷一—召開全體將軍例會案例：《走向共和》片斷一—解答盛宣懷之疑問

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課程大綱

《如何讓員工愉悅高效地工作-激勵與輔導》

26KB

2013-03-06

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