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一個(gè)組織或領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)成目標(biāo)，前提是必須要樹(shù)立組織及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這也是組織強(qiáng)大的關(guān)鍵以及必然，這樣才能有效推動(dòng)組織績(jī)效達(dá)成及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)組織目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)和管理是一門(mén)高超的藝術(shù)，一個(gè)組織或個(gè)人要樹(shù)立權(quán)威，從一開(kāi)始要堅(jiān)持原則，對(duì)下屬?lài)?yán)格要求，等形成了良好的制度、習(xí)慣、自覺(jué)、文化后，就可以寬松一些，也就是說(shuō)這個(gè)步驟是強(qiáng)化、固化、內(nèi)化的過(guò)程。
嚴(yán)格要求久了自然會(huì)形成一種原則，原則久了自然會(huì)形成一種規(guī)范、規(guī)范久了自然會(huì)形成一種習(xí)慣、習(xí)慣久了自然會(huì)形成一種文化。因?yàn)橹贫戎贫ǖ哪康氖遣灰贫龋褪切檀�，是為了自覺(jué)和自治，并形成一種文明，但高度文明必須通過(guò)鐵腕才能獲得。
如果在組織建立初期一旦放松對(duì)組織成員要求，姑息遷就，而不是互相成就，也未按高表準(zhǔn)嚴(yán)要求的話，時(shí)間久了，你再去嚴(yán)格要求，人們就會(huì)接受不了，就會(huì)埋怨管理者及組織的嚴(yán)酷和苛刻。同樣，如果剛開(kāi)始管理者一味討好下屬，充當(dāng)好人，一開(kāi)始就施恩無(wú)度，先多后少，一旦把人的胃口調(diào)起來(lái)，下屬就會(huì)把先前的恩惠忘得一干二凈。導(dǎo)致管理者必須要給予下屬更大的恩惠才能驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)下屬，這樣將會(huì)陷入屢屢被動(dòng)局面。
作為管理者的你是否會(huì)有如下疑惑：為何組織隨著時(shí)間沉淀久了，有些人為何還是不自覺(jué)？（前提假設(shè)是這個(gè)人的素質(zhì)、模型，價(jià)值觀基本和公司及崗位匹配）。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者耐心，因?yàn)�，文化同化和�?nèi)化需要一個(gè)周期和過(guò)程，它不是一蹴而就的，它也是潛移默化的一個(gè)過(guò)程。
還有一些管理者也會(huì)有這樣困惑：做為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有達(dá)到高度自覺(jué)，為何三令五申，制度及執(zhí)行力無(wú)法落地，而且下屬總是屢屢犯錯(cuò)，觸碰管理者底線，不斷打擦邊球，并形成了一定的氛圍？這就說(shuō)明團(tuán)隊(duì)還沒(méi)步入規(guī)范期，這個(gè)時(shí)期必然要嚴(yán)格要求并使用一定的強(qiáng)制手段來(lái)形成固化的過(guò)程，促使其形成行為習(xí)慣，甚至是本能反應(yīng)，我們把它稱(chēng)作社會(huì)化過(guò)程，這也是一個(gè)組織步入成熟的必由之路，同樣也是一個(gè)組織成長(zhǎng)的規(guī)律所在。
這就啟示我們：威要先濃后淡，恩要自淡后濃。管理者要懂得剛?cè)岵?jì)、恩威并施，鐵腕和懷柔并舉，嚴(yán)格與仁慈同步，當(dāng)團(tuán)隊(duì)形成高度自覺(jué)后，管理角色即可向領(lǐng)導(dǎo)角色過(guò)渡,團(tuán)隊(duì)亦向形成期向震蕩期及規(guī)范期過(guò)渡，簡(jiǎn)言之，從無(wú)組織無(wú)紀(jì)律到有組織無(wú)紀(jì)律、再至有組織有紀(jì)律！總而言之，受尊重比受歡迎更加重要，尊重規(guī)律、依附規(guī)律才能步入卓越，完美過(guò)程必將帶來(lái)完美結(jié)局！
