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《總裁財務管理》
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課程名稱：總裁財務管理
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課程講師：吳春明
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課程課時：2天
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簡單描述（課程效果）： 通過課程學習能夠解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧；感知管理決策對企業(yè)經營績效的影響；理解/掌握預算管理與成本控制的關鍵點/工具；了解資本市場的游戲規(guī)則；掌握投資決策的基本流程/工具。
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適合行業(yè)： 行業(yè)不限
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適用范圍：董事長、總經理等高層
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課程大綱：
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u 以“誠、智、勇”面對財務報表
Ø 如何解讀“達芬奇密碼”？
Ø 商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財務報表的三大功能
Ø 財務職能的三個轉變
u 解讀財務報表 - 透視企業(yè)財務狀況 - 資產負債表
Ø 財務報表的基本結構
Ø 為什么要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應收款？
Ø 如何實施有效的存貨管理？
Ø 如何識別抽逃注冊資金的陷阱
Ø 如何管理固定資產？
Ø 項目投資如何來審核其可行性?
Ø 企業(yè)“破產保護”保護的是誰？
Ø 為什么資本公積不能用來分紅？
Ø 流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
Ø 資產負債表的五大塊/兩個平衡
u 解讀財務報表 - 透視企業(yè)經營狀況 – 損益表
Ø 收入確認的基本原則/財務陷阱
Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
u 全面預算管理與成本控制
Ø 預算編制的四個步驟
Ø 收入預測的三種方法/四個方面
Ø 如何根據(jù)股東期望值分解預算指標?
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 資產增加就意味著保值/增值嗎？
Ø 如何提高資產周轉率？
Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
Ø 案例分析 – 這家公司經營得怎么樣?
u 解讀財務報表 - 透視業(yè)績的“含金量” – 現(xiàn)金流量表
Ø 簡易現(xiàn)金流量表分析舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點
Ø 案例分析 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
Ø 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素
u 資本運營的游戲規(guī)則
Ø 資本運營的兩道大門
Ø 企業(yè)增長的兩大戰(zhàn)略
Ø 三個層面的競爭策略
Ø 案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？
u 投資項目的評估/選擇
Ø 投資決策的四個原則
Ø 選擇項目的三道門檻
Ø 雙指標評估決策模型
Ø 財務分析必須回答的四個問題
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備 注：
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