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人力資源
《薪酬制度提高生產(chǎn)力》
課程名稱
《薪酬制度提高生產(chǎn)力》
課程講師
蔡懷東
課程課時
1天
課程適合行業(yè)
不限
適用范圍
企業(yè)老總、企業(yè)高管、營銷負責人
課程價值
本課程顛覆了原有薪酬制定的理念及方式。采用在不提高公司工資撥出比例的前提下，科學合理的分配，讓員工感覺工資增長了，從而制定更高的銷售目標。科學的運用薪酬杠桿規(guī)避以上的諸多問題。運用本課程制定的薪酬制度有效的提高生產(chǎn)力。不單純教您如何制定薪酬制定，更重要的是教您如何講解薪酬制度。
課程摘要
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一.銷售業(yè)績忽高忽低的根本 |
二.低底薪高提成與高底薪定任務的利與弊 |
三.制定銷售員工薪酬注意事項 |
四.薪酬制度制定方法 |
五.完整薪酬，案例分析 |
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1.任務的壓力 2.利益最大化 |
1.低底薪，高提成 2.高底薪，定任務 |
1.確定工資撥出比例 2.新薪酬制定下老員工的收入變化 3.新薪酬制定下新員工成長 4.有利于市場需求 |
1.確定底薪形式 2.提成績效應考核的關鍵 3.體現(xiàn)員工發(fā)展及晉升空間 4.運用薪酬確保團隊建設 5.員工利益最大化 |
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六.現(xiàn)場模擬制作薪酬模板 |
七.講解薪酬制度的方法 |
八.模擬 |
九.現(xiàn)場點評 |
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1、薪酬調整對員工的好處 2、員工心態(tài)調整 3、計算可能性 4、實際數(shù)字分析 |
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在線試聽
課程大綱
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《薪酬制度提高生產(chǎn)力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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