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課程分類

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》

發(fā)布日期：2013-08-16 瀏覽次數(shù)：2056

課程名稱

《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》

蔡懷東

2天

行業(yè)不限

企業(yè)中、高管理層人員、主管、部門經(jīng)理、儲備干部等

課程價值

本課程以實際案例分析導(dǎo)入，貼近企業(yè)現(xiàn)狀，注重實戰(zhàn)管理技能的訓(xùn)練，杜絕純理論的說教，旨在短時間內(nèi)有效提升中、高層干部的核心管理技能與素質(zhì)，以保證他們從精英人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)變。

課程摘要

第一單元深入透析領(lǐng)導(dǎo)力	第二單元如何認知下屬
1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力 2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系和差異 3、管理者應(yīng)具備的四項素養(yǎng)：	1、士氣與武器，誰更重要 2、了解員工的思想才能領(lǐng)導(dǎo)員工的行動管理員工要攻心為上 3、圈子的影響力 4、員工在企業(yè)的位置
第三單元如何讓員工有強烈的意愿、良好的態(tài)度？	第四單元教練之道
第三單元如何讓員工有強烈的意愿、良好的態(tài)度？ 1、建立下屬希望 2、要正確樹立員工的信念 3、讓員工有強烈的企圖心和欲望 4、得到下屬的信任	輔導(dǎo)下屬的五大實戰(zhàn)技巧： 1、讓員工從“找借口”到“找方法” 2、如何來引導(dǎo)員工突破自我 3、如何進行目標(biāo)管理 4、如何讓員工正確看待制度 5、有效溝通 6、五大禁忌

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課程大綱

《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》

26KB

2013-03-06

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