一、 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

二、 目標(biāo)設(shè)定

三、 績(jī)效面談和反饋

1.績(jī)效管理的定義和最終目標(biāo)

2.績(jī)效管理的兩面性

3.績(jī)效管理的流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)

4.在組織中誰(shuí)應(yīng)該主導(dǎo)績(jī)效管理？

1.目標(biāo)的作用

2.組織戰(zhàn)略與目標(biāo)分解

3.目標(biāo)設(shè)定的原則

4.如何在目標(biāo)設(shè)定中讓員工接受并承諾

5.目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1.績(jī)效面談

2.進(jìn)行有效的績(jī)效面談

3.角色扮演和點(diǎn)評(píng)：績(jī)效面談

4.通過(guò)績(jī)效管理培養(yǎng)人才

5.績(jī)效面談中的注意事項(xiàng)

四、 績(jī)效評(píng)估

五、 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

六、 總結(jié)與答疑

1.如何做績(jī)效評(píng)估

2.保證公正的績(jī)效結(jié)果

3.通過(guò)績(jī)效評(píng)估選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才

4.績(jī)效評(píng)估中的技巧和注意事項(xiàng)

1.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

2.績(jī)效結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)金掛鉤

3.善用精神激勵(lì)，充分應(yīng)用績(jī)效結(jié)果