第一單元：影響員工績(jī)效的3類因素

第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵

轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示

影響員工績(jī)效的3類因素

關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問題

影響組織績(jī)效的問題解析

組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因

績(jī)效管理對(duì)我們的幫助

績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析

第三單元：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

第四單元：績(jī)效過程監(jiān)控和輔導(dǎo)

設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn)

設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義

人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)

做績(jī)效目標(biāo)溝通的心理學(xué)工具

監(jiān)督的基本思路

績(jī)效輔導(dǎo)的4項(xiàng)技術(shù)

識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性輔導(dǎo)方式

第五單元：績(jī)效考核

第六單元：績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

管理者如何做考核

考核的基本方法

考核的基本原則

考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用

考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用