第一講 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失

第二講  管理者執(zhí)行力不佳的原因

1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)

2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

4、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

5、執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

1、管理者沒(méi)有常抓不懈

2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

6、沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

9、案例分析

第三講  把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

第四講  如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、人員流程

2、戰(zhàn)略流程

3、運(yùn)營(yíng)流程

1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

3、如何提高下屬的執(zhí)行力

4、應(yīng)該從哪些方面來(lái)打造執(zhí)行人才

第五講  如何提升組織執(zhí)行力

第六講 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起

1、七種類型的組織執(zhí)行力

2、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

3、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

4、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題

5、構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1、執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)

3、領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

6、案例點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)討論