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團隊建設
《跨部門溝通與協(xié)作》
課程名稱
《跨部門溝通與協(xié)作》
課程講師
張金洋
課程課時
兩天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
企業(yè)中高層、職業(yè)經理人、儲備干部
課程價值
理解溝通對組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝通、運用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結構的能力、掌握策略關鍵點的能力、長期而全面布建關鍵點的能力
通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創(chuàng)造價值
認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝通、運用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結構的能力、掌握策略關鍵點的能力、長期而全面布建關鍵點的能力
通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創(chuàng)造價值
認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題
課程摘要
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第一單元 溝通對組織的重要性 |
第二單元 跨部門中的實戰(zhàn)問題解決 |
|
第三單元 溝通與人際影響的主要問題與障礙 |
第四單元 信息時代組織中溝通的角色與方式 |
|
第五單元 跨部門溝通的要點（一） |
第六單元 跨部門溝通的要點（二） |
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第七單元 跨部門溝通中——沖突管理的策略與技巧 |
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在線試聽
課程大綱
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《跨部門溝通與協(xié)作》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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