第一步，老板自我素養(yǎng)提升

第二步，人事管理與人性化管理

第三步，市場營銷新思維

一、傳統(tǒng)經銷商與知識經濟的沖突

二、二級經銷商為什么拉不起隊伍？

三、經銷商為什么不愿意教導員工？

四、思維習慣，真正的核心競爭力

五、管理為什么這么難

六、如何提升經銷商老板的領導力與說服力

一、如何突破“夫妻店”的禁錮，向正規(guī)化家族企業(yè)進軍

二、銷售隊伍（業(yè)務員）的管控

三、經銷商親屬型員工管理

四、老業(yè)務員的妥善安置與管理

五、招什么樣的人做業(yè)務員更合適

一、生意旺季來臨前，一個必須考慮的重要環(huán)節(jié)

二、老客戶的新價值

三、如何維護好KA（大客戶）

四、如何開發(fā)更多的大客戶

五、對經銷商精細化管理的幾點建議

六、競爭對手搞促銷時怎么辦

七、銷售困境時應該如何應對

八、經銷商的差異化營銷策略

九、經銷商的走動式管理

第四步，產品管理

第五步，創(chuàng)新贏利模式

一、找出隱形虧損產品

二、經銷商倉庫的存量和庫位管理

三、產品越來越多，利潤越來越少，經銷商該怎么辦

四、換個角度看新品上市

五、找準你的拳頭產品，優(yōu)勢定位

一、什么是贏利模式

二、異業(yè)展望，創(chuàng)新思維帶動利潤率與市場份額

三、新型經銷商的五種創(chuàng)新贏利模式分析

四、網絡營銷，最新的贏利模式探索

五、主動尋找銷售機會

第六步，不同類型客戶及下屬的溝通之道

一、九型人格和營銷、管理的關系

二、怎樣最快地識別不同性格的客戶和員工？

三、如何與不同性格的客戶和下屬溝通，令營銷和管理更高效

四、如何激勵業(yè)務員，如何激勵老客戶，銷售要懂心理學

五、新型經銷商應有的進取心態(tài)及自我調適能力