繪制一張戰(zhàn)略地圖

    - 定義核心競爭力

未雨綢繆

    - 核心競爭力價(jià)值評估

觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”

企業(yè)生存環(huán)境分析

戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次

定義核心競爭力的三個(gè)步驟

小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度

核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？

評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟

小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

    - 經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算的編制

跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？

你不得不做的決策

對預(yù)算的重新定位

經(jīng)營環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

客戶需求分析

內(nèi)部條件分析

SWOT分析

確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)

建立平衡計(jì)分卡

選擇戰(zhàn)略合作伙伴

制定危機(jī)管理措施

完成年度經(jīng)營計(jì)劃

案例分析