成本與決策——損益表的上線和底線

成本是怎樣煉成的

案例分析：是否接受這份訂單？

成本決策應(yīng)注意哪些問題案例？

為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？

成本的三要素

三種成本核算基本方法

損益性支出與資本性支出的差異

如何測算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？

成本習(xí)性分析

制約理論在成本管理中的應(yīng)用

貢獻(xiàn)毛益法實戰(zhàn)案例分析

低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？

如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？

產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響

固定成本與決策的關(guān)系

案例分析 - 自制還是外購？

案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級銷售還是繼續(xù)加工？

成本與反傾銷調(diào)查

成本與流程優(yōu)化

時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間

如何識別流程中的“瓶頸”？

持續(xù)改進(jìn)的五個步驟

優(yōu)化流程的幾個基本思路

小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁？

如何從源頭上控制成本？

如何降低資金成本

作業(yè)成本法核算原理

作業(yè)成本法實戰(zhàn)案例分析

成本動因分析 - 活動引發(fā)成本

策略性成本VS非策略性成本

增值活動VS非增值活動

降低成本從時間管理做起

案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

如何縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？

如何實施有效的存貨管理/控制？

資產(chǎn)多就意味著保值/增值了嗎？

維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？

案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？

成本與績效考核

三種責(zé)任中心

利潤中心主要績效考核指標(biāo)

成本中心考核應(yīng)注意的幾個問題

投資中心主要績效考核指標(biāo)

如何核算/分析質(zhì)量成本？