人本意識與人力盤點

用實戰(zhàn)方法選聘實戰(zhàn)人才

人力資源概論

主管的人本管理意識

直線主管人力資源管理角色定位

職位分析的技巧與應(yīng)用

員工盤點與員工的分類管理

招聘選拔：結(jié)構(gòu)化面試流程、確定面試維度

以實戰(zhàn)為核心的選才模式

如何考察K\S\A

如何考察P：管理與業(yè)務(wù)崗位的關(guān)鍵特質(zhì)

如何考察M\V

造就訓練有素的下屬

推拉并舉創(chuàng)造佳績

確定企業(yè)培訓的九維度法

在職培訓OJT的8A法

新員工的入職培訓

員工職業(yè)素質(zhì)訓練

IPD與后備梯隊的建設(shè)

績效定位與績效模式

平衡計分卡的基本要點

如何層層分解企業(yè)目標

部門與崗位指標設(shè)計的關(guān)鍵技巧

目標過程跟進的關(guān)鍵技巧

績效評估技巧及績效溝通的技巧

績效結(jié)果運用及其績效與薪酬掛鉤方法

激勵的功能

激勵的幾個最基本的原理

從“三個母親分蘋果”看激勵的導向性

你如何表揚和批評員工

適應(yīng)性效應(yīng)的激勵技巧

制度性激勵與非制度性激勵的分類

10種激勵員工的核心方式

治心安身的留人之道

企業(yè)留人的四種策略

待遇留人的關(guān)鍵

職業(yè)發(fā)展與職務(wù)管理

感情留人與情感賬簿的建立

企業(yè)文化是留人的無形力量（課程總結(jié)）