登錄企業(yè)郵箱
收藏本站
關(guān)注
用微信掃一掃
人力資源
《人才的選育用留——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
課程名稱
《人才的選育用留——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
課程講師
劉凡
課程課時
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
所有有下屬的管理者
課程價值
在市場全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。
課程摘要
|
第一單元：概述 |
第二單元：組建勝利之師 |
|
為什么GE成為優(yōu)秀的公司？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 人力資源管理工作分工
|
招聘的流程 內(nèi)招和外聘 選才中的定位 雇傭中的誤區(qū) 挑選勝利之師 舉例：銷售人員招聘 招聘的流程 結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試 面試中的時間分配 如何看人不走眼？ 人才梯隊計劃 |
|
第三單元：授人以漁 |
第四單元：人盡其用 |
|
管理者在培訓(xùn)中的角色 計劃性的工作輔導(dǎo) 什么情況下需要培訓(xùn)？ 確定培訓(xùn)需求的方法 讓員工稱你為教練 培訓(xùn)的手段千差萬別 如何保證培訓(xùn)效果最大化？ |
向上管理得到領(lǐng)導(dǎo)的支持 了解部屬的三個層次 各類員工管理方法舉例 提高部屬工作成效的方法 將工作有效分配給部屬 嚴(yán)明紀(jì)律 表揚與批評 如何順利地解雇員工 淘汰方法 |
|
第五單元：其實留人并不難 |
|
|
士兵為什么會視死如歸？ 成為員工心目中的好公司 員工消極情緒的表現(xiàn) 激勵理論在管理中的應(yīng)用 激勵百寶箱 如何留住有用的人才 |
|
在線試聽
課程大綱
 |
《人才的選育用留——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
[ ]
[ 打印本文 ]
[ 關(guān)閉窗口 ]
在線報名
（如果您想報名，請?zhí)顚懭缦卤韱�，我們會�?4小時以內(nèi)予以答復(fù)�。�
相關(guān)老師
刁東燕
趙繼增
辰輝
章義伍
劉昊斌
劉月松
肖陽
王浩
勞建民
李力剛