第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢

新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求

領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革

對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)的定義

為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注

領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的理解

實施影響力的方式與過程（民主與獨(dú)裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）

領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式）

影像案例分析

工作行為與關(guān)系行為分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析

第三單元：員工準(zhǔn)備度評估

第四單元：情境領(lǐng)導(dǎo)模式

有效的成功

準(zhǔn)備度—— 工作能力與意愿的分析

員工狀態(tài)的定義與分類

員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系（準(zhǔn)備度圖譜）

員工狀態(tài)的評估方法及工具

準(zhǔn)備度確認(rèn)注意事項

案例、錄象分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

情境領(lǐng)導(dǎo)的錄像分析

情境領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性診斷

實施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟

情境領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則

情境領(lǐng)導(dǎo)模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力

七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定度分析

第五單元：成為情境領(lǐng)導(dǎo)者

成為情境領(lǐng)導(dǎo)者的五個步驟

面對情境的主要對策

情境領(lǐng)導(dǎo)者的激勵模式

激勵與領(lǐng)導(dǎo)他人的七個法則

有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣

情境領(lǐng)導(dǎo)的感召他人

理念對工作投入的影響

共同的理念與愿景

整合相關(guān)者

員工能力開發(fā)模式——授權(quán)

情境領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)反思

授權(quán)的障礙

授權(quán)的目的及意義

授權(quán)工作的類型

授權(quán)的步驟