第一部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領(lǐng)導(dǎo)不是管理）】

第二部分：【執(zhí)行力的基礎(chǔ)——理性的管理技術(shù)與行為】

現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力弱帶來的組織問題

影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）

常見的影響執(zhí)行力問題

擁有執(zhí)行能力的人的三大特征

高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)

現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢

案例思索

領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

領(lǐng)導(dǎo)不是管理

執(zhí)行能力的構(gòu)成（管理與領(lǐng)導(dǎo)）

管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能力（PDCA落實(shí)的基礎(chǔ)）

P——計(jì)劃

D——執(zhí)行

C——檢查

A——修正

管理體驗(yàn)沙盤——《砌樓房》。目的：體驗(yàn)PDCA的核心思想，感受非理性管理下帶來的執(zhí)行力弊端。

第三部分：【執(zhí)行力的關(guān)鍵——感性的領(lǐng)導(dǎo)思維與行為】

打造高效能團(tuán)隊(duì)的【根基法則】

高效能團(tuán)隊(duì)的基石——【信譽(yù)】

擁有信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)

擁有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者下屬會(huì)怎樣？

明確自己的團(tuán)隊(duì)信念、理念

真誠表達(dá)自己的思想

建立和形成共同理念

把理念與行動(dòng)聯(lián)系起來

創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)五行為：

有效的成功

成熟度——工作能力與意愿的分析

員工差異性狀態(tài)的定義與分類

員工差異性狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

員工差異性狀態(tài)的評估方法及工具

成熟度確認(rèn)注意事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格與跟隨者成熟度狀態(tài)的對應(yīng)分析

實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三步驟

情境領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的七大影響力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定度分析