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《管理斯諾克 —— 建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)》
課程名稱
《管理斯諾克 —— 建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)》
課程講師
程廣見
課程課時(shí)
1天
課程適合行業(yè)
通用
適用范圍
中高層管理人員
課程價(jià)值
有人分析團(tuán)隊(duì)的管理者為什么會失敗呢？得出的結(jié)論是20%是管理者自己錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是管理者錯(cuò)了，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！
為什么有那么多的團(tuán)隊(duì)管理者眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著績效目標(biāo)與績效結(jié)果的落差？
是什么在影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實(shí)只有三個(gè)：團(tuán)隊(duì)的人、團(tuán)隊(duì)的事與團(tuán)隊(duì)的人發(fā)生的事（沖突）！
造高效的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的管理者必須掌握高級的管理技能，成為象“斯諾克”世界冠軍一樣的有效的沖突管理者。
為什么有那么多的團(tuán)隊(duì)管理者眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著績效目標(biāo)與績效結(jié)果的落差？
是什么在影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實(shí)只有三個(gè)：團(tuán)隊(duì)的人、團(tuán)隊(duì)的事與團(tuán)隊(duì)的人發(fā)生的事（沖突）！
造高效的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的管理者必須掌握高級的管理技能，成為象“斯諾克”世界冠軍一樣的有效的沖突管理者。
課程摘要
|
‘斯諾克’世界冠軍Vs有效的沖突管理者 |
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的人 |
|
三種團(tuán)隊(duì)類型 |
團(tuán)隊(duì)發(fā)展驅(qū)動模型 |
|
群體思維 |
9.18沖突的消極作用 |
|
謠言管理 |
沖突對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 |
|
沖突與組織績效 |
有效的沖突管理者的“五力” |
|
望、聞、問、切 |
“瓶頸”曲線 |
在線試聽
課程大綱
 |
《管理斯諾克 —— 建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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