第一部分：為什么需要標(biāo)桿管理

第二部分：標(biāo)桿管理的實(shí)踐

第三部分：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理

一、標(biāo)桿管理理論

二、標(biāo)桿管理的應(yīng)用

案例分析討論：企業(yè)建立什么樣的標(biāo)桿管理模式

1、企業(yè)員工的理念培訓(xùn)

2、認(rèn)知對(duì)標(biāo)管管理與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的關(guān)系

3、超越行業(yè)的標(biāo)桿管理

一、企業(yè)需要選擇什么樣的標(biāo)桿

二、標(biāo)桿管理實(shí)施重點(diǎn)  

第四部分：對(duì)標(biāo)管理的流程與方法

第五部分：企業(yè)制度建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理

一、信息的收集

二、企業(yè)標(biāo)桿管理文化的形成

三、企業(yè)指標(biāo)體系的重新設(shè)計(jì)

四、對(duì)標(biāo)管理的六大步驟

一、需要建立什么樣的制度體系

二、企業(yè)如何將管理模塊化

三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理

四、建立對(duì)標(biāo)管理需要注意什么樣的問(wèn)題