第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理

第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析

第三部分：如何進(jìn)行人才甄選

1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理

3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系

5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

1、職位分析——如何進(jìn)行職位分

2、職位描述

3、職位評估

1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇

2、戰(zhàn)略性人力資源計劃

3、招聘與錄用

4、公司的招聘策略

5、職位層次與渠道（內(nèi)外）

第四部分：如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

第五部分：如何用人—系統(tǒng)的績效管理

第六部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策

1、員工培育的目標(biāo)

2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計

3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

1、為什么員工反對績效考核？

2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)

3、績效管理體系設(shè)計

4、企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系

5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計

6、目標(biāo)的分解

7、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計

8、績效管理過程的控制

9、績效溝通

10、績效結(jié)果的應(yīng)用

11、績效評估的幾種方法

12、績效評估常犯的錯誤

13、績效評估的技巧

14、績效輔導(dǎo)

1、薪酬的定義

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵因素

4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。

5.薪酬管理的原則

6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系

7.怎樣設(shè)計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系