第一天上午：（領導的認知）

第二天上午：（【領導】與【管理】行為的沙盤體驗）

【領導】不是【管理】

何謂【領導】

管理行為——計劃與預算、資源分配與調度、控制與修正

領導行為——明確方向、整合相關者

第一天下午：（【領導】與【管理】行為的沙盤體驗）

沙盤模擬規(guī)則介紹

模擬模型公司第一年運營

面臨的未來發(fā)展機遇新經營團隊角色定位

新公司戰(zhàn)略選擇

市場營銷活動

模擬模型公司第二年至第三年運營

財務分析、財務評估

戰(zhàn)略執(zhí)行評估、團隊組織角色重新選擇、介紹博弈理論如何提升盈利

市場營銷活動

模擬模型公司第三年至第四年運營

財務分析、財務評估

第二天下午：（體驗與反思－【系統(tǒng)思考】）

沙盤體驗分享

何謂系統(tǒng)思考

領導者的決策思維核心——系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考的障礙

系統(tǒng)結構影響行為模式

系統(tǒng)思考的關鍵——時、空、滯延

系統(tǒng)思考工具——系統(tǒng)循環(huán)圖

主要課程內容:

1 整體戰(zhàn)略：

2 財務管理和資本戰(zhàn)略：

3 產品戰(zhàn)略：

4 市場戰(zhàn)略：