《人力開(kāi)發(fā)與下屬培育》
何琳
12小時(shí),2天
不限
不限
一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理 |
二、人力開(kāi)發(fā)- 績(jī)效管理 |
人力資源開(kāi)發(fā)(以下稱“人力開(kāi)發(fā)”)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 人力開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容 人力資源開(kāi)發(fā)和管理中的角色與任務(wù) 在人力開(kāi)發(fā)與管理中面臨的四大挑戰(zhàn)
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什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理的是與非 績(jī)效管理中的三個(gè)基本概念 目標(biāo)的設(shè)定與分解 績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 績(jī)效管理中的人才管理 |
三、人力開(kāi)發(fā)-培養(yǎng)下屬 |
四、人力開(kāi)發(fā)-下屬激勵(lì)與職業(yè)生涯規(guī)劃 |
員工培養(yǎng)的原則 培養(yǎng)員工的有效方式 如何提升培訓(xùn)的有效性 接班人計(jì)劃 |
激勵(lì)的作用 什么是激勵(lì)? 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工保留 |