單元一：企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)經(jīng)理

單元二：典型培訓(xùn)模式

培訓(xùn)的相關(guān)概念

培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)

成功的培訓(xùn)經(jīng)理

系統(tǒng)型模式

顧問(wèn)式模式

索羅門式模式

ST培訓(xùn)模式

培訓(xùn)實(shí)例研討

單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成

單元四：培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求管理

培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)課程實(shí)施

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)資料存檔

培訓(xùn)組織管理

TNA概念

需求分析的目的

需求分析的方法

需求分析的步驟

需求分析的注意事項(xiàng)

單元五：培訓(xùn)計(jì)劃的制定

單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及實(shí)施

計(jì)劃制定的原則

計(jì)劃制定的流程

計(jì)劃的分類與內(nèi)容

培訓(xùn)預(yù)算的確定

計(jì)劃的實(shí)施與控制

培訓(xùn)實(shí)施流程

培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇

培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方式選擇

單元七：培訓(xùn)評(píng)估與反饋

單元八: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度

培訓(xùn)評(píng)估的概念

培訓(xùn)效果評(píng)估的意義

評(píng)估信息的收集與反饋

培訓(xùn)效果評(píng)估的傳達(dá)

全員培訓(xùn)制度

職前培訓(xùn)制度

崗位培訓(xùn)制度

提升性培訓(xùn)制度

進(jìn)階培訓(xùn)制度

內(nèi)訓(xùn)師制度

培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

培訓(xùn)規(guī)范化管理制度

其他

單元九: 培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

單元十：學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理

對(duì)工作思路的管理

對(duì) 事 的管理

對(duì) 人 的管理

對(duì)制度的管理

對(duì)流程的管理

對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理

對(duì)部門形象與口碑的管理

建立學(xué)習(xí)型的組織

何謂知識(shí)管理

知識(shí)管理與人力資源管理

單元十一: 知名企業(yè)培訓(xùn)略影