非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識

部門經(jīng)理如何“選才”

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營

人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)

人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)面臨的人力資源問題

部門經(jīng)理對人力資源管理的認知

非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

管理者在人才選擇中作用與位置

管理者在人才選擇前的準備工作

管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準

管理者在人才選擇中應掌握的方法

如何防止“空降兵”變成“空降病”

部門經(jīng)理如何“育才”

部門經(jīng)理如何“用才”

培育與輔導的困惑

如何實現(xiàn)培育與輔導目的

輔導不是放任，更不只是培訓

培育與輔導的困惑

如何實現(xiàn)培育與輔導目的

輔導不是放任，更不只是培訓

培育與輔導的應用一：部門經(jīng)理如何提升下屬能力

培育與輔導的應用二：部門經(jīng)理如何提升下屬意愿

人員培訓常見的問題與對策

服務業(yè)人員培育中應注意的問題

領(lǐng)導如何才能體現(xiàn)自身價值

領(lǐng)導在提升價值的三個途徑

新新人類及知識型員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導應具備基本技能

從績效管理中看部門如何實現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變

員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求

員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求

部門經(jīng)理如何“留才”

員工離職的原因分析

留人重在留心

危機下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇

員工離職，部門經(jīng)理應如何處理