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管理提升
《管理者的5道關(guān)》
課程名稱
《管理者的5道關(guān)》
課程講師
胡斌
課程課時
3天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
組織的中層管理人員、組織基層管理人員
課程價值
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)；理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事；掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點；了解提升組織 執(zhí)行力的4個關(guān)鍵；掌握直言不諱的黃金職場溝通法則；掌握4種人際風格的運用；掌握識別員工敬業(yè)度的工具，并學會使用6種非物質(zhì)激勵的手段；了解團隊運作 要素。
課程摘要
|
前言——組織競爭力的4力 |
第一關(guān)——定位關(guān) |
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競爭4力 管理者的4種工作 |
現(xiàn)實中管理者的雙重性 管理的真實含義 全球型干部 組織3層分工的不同定位 |
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第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān) |
第三關(guān)——人際關(guān) |
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執(zhí)行等于簡單地服從嗎？ 提升執(zhí)行力的4把鑰匙 |
直言不諱地表達 掌握不同人際風格溝通特點 |
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第四關(guān)——激勵關(guān) |
第五關(guān)——團隊關(guān) |
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識別員工敬業(yè)因素 6種激勵的藝術(shù) |
高績效團隊的要點 團隊協(xié)作的2大要點 9種團隊角色工具在管理中的使用 |
在線試聽
課程大綱
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《管理者的5道關(guān)》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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