第一部分、人力資源管理職能定位

第二部分、如何進行人才甄選

第三部分、人才指導與培養(yǎng)

1、非人力資源部門的人力資源管理職能

2、蓋洛普S路徑

3、人力資源管理的主要工作職能

4、非人力資源經理的主要責任

5、如何規(guī)避認識的誤區(qū)

6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯(lián)性

1、人才招聘

2、人才選拔

1、員工輔導與培育

2、如何進行在職培訓

3、從專才到全才

4、人才梯隊培養(yǎng)計劃

5、員工輔導的教練技術

6、員工培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7、管理問題型員工

第四部分、如何用好你的下屬

第五部分、留人的學問：員工激勵

1、優(yōu)勝劣汰的績效管理

2、從績效考核到績效目標管理

3、管理者在績效目標管理中的職責定位

4、績效目標的設定

5、績效輔導和績效溝通

6、績效考核和績效反饋

1、員工心理管理

2、團隊愿景的塑造

3、了解員工的需求

4、激勵政策的制定

5、設計有效的激勵體系

6、物質激勵與精神激勵

7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃