引言：我們面臨的挑戰(zhàn)

第一項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本

我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解

我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重

我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路

案例演練——組織3+3聯(lián)動(dòng)

組織3層分工的不同定位

專業(yè)職能部門的工作定位

后勤保障部門的工作定位

優(yōu)秀管理者高績效產(chǎn)出的8大要點(diǎn)

優(yōu)秀管理者與平庸管理者的4大差異

以員工敬業(yè)為中心提升組織業(yè)績的要點(diǎn)

第二項(xiàng)修煉：明確目標(biāo)，人職匹配

第三項(xiàng)修煉：過程監(jiān)控，有效輔導(dǎo)

案例演練——策略與實(shí)施的系統(tǒng)過程

為屬下定立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn)

設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義

人職匹配的兩個(gè)要點(diǎn)

監(jiān)督的基本思路

輔導(dǎo)下屬的終極目標(biāo)——猴子管理

識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性輔導(dǎo)方式

工作輔導(dǎo)的2大方法

第四項(xiàng)修煉：科學(xué)評(píng)估，發(fā)展導(dǎo)向

第五項(xiàng)修煉：揚(yáng)長避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

管理者如何做考核

考核結(jié)果的4方面使用

幫助員工作個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃

高績效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)

9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用