第一部分 企業(yè)需要什么樣的個人和團(tuán)隊

第二部分 理解團(tuán)隊

一、企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊

二、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊

三、團(tuán)隊與組織經(jīng)營業(yè)績

四、團(tuán)隊中的角色孰輕孰重？

五、為什么需要團(tuán)隊？

討論：企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊？

案例分析:中國企業(yè)的大敗局

案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團(tuán)隊建設(shè)

一、團(tuán)隊的定義

二、團(tuán)隊的類型

三、團(tuán)隊的特征

四、團(tuán)隊的意義

案例分析:從九一一事件看美國的民族精神

案例分析:松下的團(tuán)隊管理

第三部分 團(tuán)隊組建的過程

第四部分 團(tuán)隊管理過程

一、團(tuán)隊形成

二、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)

一、團(tuán)隊成員的訓(xùn)練

二、 團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

三、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

四、 團(tuán)隊績效的評估

五、 團(tuán)隊發(fā)展的激勵