（一） 交響樂團與企業(yè)團隊共通之處

（二）交響樂團的運作模式

（三）交響樂團管理策略課程的緣起

 本章藉管理大師德魯克的理論，探討交響樂團與企業(yè)團隊共通之處

本章在介紹何謂交響樂，交響樂團的組織架構(gòu)，指揮在交響樂團的角色與功能。另介紹交響樂團運作的模式與企業(yè)管理相似之處，同時以世界最著名的指揮家卡拉揚指揮柏林愛樂交響樂團演奏貝多芬的命運交響曲做示范。

介紹國際知名的音樂家羅杰.奈倫伯格（Roger Nierenberg）創(chuàng)辦互動式「交響樂團式管理策略」計畫，以及其協(xié)助企業(yè)提升管理效能、英國BBC廣播公司錄制節(jié)目與出書等過程。

（四）交響樂團管理策略

（五）交響樂欣賞之體驗活動

（六）促動游戲之體驗活動

藉企業(yè)運作所面臨管理與領(lǐng)導(dǎo)諸多問題的案例，以寓言的方式透過管理者與指揮家的對話，同時輔以英國BBC廣播公司錄制的影片播放，加上學(xué)員的參與討論，探討以下的管理課題。

藉梁祝、黃河大合唱、貝多芬歡樂頌等交響樂的欣賞，探討管理上之愿景、激勵、協(xié)調(diào)、創(chuàng)意等課題。

藉「Ok You & Me」探討喬哈里窗原則增進人際關(guān)系與溝通等方面的運用，另外界「傳遞石頭」的游戲探討企業(yè)運作流暢度的建立與跨部門溝通。