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人力資源
《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破》
課程名稱
《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破》
課程講師
胡斌
課程課時
1-2天
課程適合行業(yè)
商業(yè)銀行
適用范圍
商業(yè)銀行的中層管理者
課程價值
理解“關(guān)鍵時刻”對商業(yè)銀行的概念和思路；掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項突破“信任”的理念和方法；掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項突破“責(zé)任”的理念和方法；掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項突破“影響”的理念和方法；掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法。
課程摘要
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前言：關(guān)鍵時刻的道理 |
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第一項突破—信任 |
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商業(yè)銀行憑什么？ 商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻 實(shí)現(xiàn)軟性突破的一個核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn) |
第一家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用 構(gòu)建信任的3個層次及方法 |
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第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項突破—責(zé)任 |
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第三項突破—影響 |
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海爾責(zé)任故事的啟示 提升責(zé)任的兩個緯度 構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲 |
米勒上尉給我們的啟示 化解員工抱怨的3個原則及方法 |
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第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第四項突破—因人而異 |
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李鴻章故事給我們的啟示 中國式因人而異的思路 西方4種員工及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
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在線試聽
課程大綱
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《銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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