1    項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架：建立在PMBOK基礎(chǔ)上的OPM3標(biāo)準(zhǔn)

2    多項(xiàng)目（項(xiàng)目集群）管理九大知識(shí)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐和理念工具

1.1   項(xiàng)目層次：單個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目

1.2   OPM（組織項(xiàng)目管理）的4個(gè)核心要素：SPPT

1.3   OPM的維度：生命周期（階段）、知識(shí)領(lǐng)域、過程組

1.4   OPM的基本概念：最佳實(shí)踐（BP）、能力、KPI

1.5   OPM的基礎(chǔ)：項(xiàng)目干系人管理和組織結(jié)構(gòu)（資源協(xié)調(diào)）

2.1   多項(xiàng)目（群）管理簡介

2.2   多項(xiàng)目（群）的生命周期、項(xiàng)目群和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的關(guān)系

2.3   多項(xiàng)目（群）管理和單個(gè)項(xiàng)目管理的對(duì)比

2.4   多項(xiàng)目（群）管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)過程

3    項(xiàng)目組合管理和組織項(xiàng)目管理成熟度（OPM3）測評(píng)

3.1   項(xiàng)目組合管理簡介

3.2   項(xiàng)目組合管理的定位、監(jiān)管和控制兩大過程組

3.3   項(xiàng)目組合管理的2大過程組和9個(gè)具體過程

3.4   項(xiàng)目管理成熟度模型的測評(píng)方法說明

3.5   運(yùn)用OPM3對(duì)企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和分析

3.6   現(xiàn)有最佳項(xiàng)目實(shí)踐（Best Practices）總結(jié)和分析

3.7   項(xiàng)目管理基準(zhǔn)比較標(biāo)準(zhǔn)（Benchmarking）的選擇和持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）的機(jī)制和方法建立