一、項目管理的基本概念和理論基礎(chǔ)

二、項目管理人才的培養(yǎng)

1、項目管理體系的四個核心要素（SPPT）

2、項目管理過程監(jiān)控指標(biāo)的選擇：七重制約因素的平衡

3、項目管理現(xiàn)有國際標(biāo)準(zhǔn)和理論體系中的兩條主線索和擴展

4、項目管理成功率提升的兩條必經(jīng)途徑

1、項目管理人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展雙通道

2、項目管理人才培養(yǎng)的四階段成長路徑

3、項目管理人才培養(yǎng)的六要素能力模型

4、項目管理人才培養(yǎng)的組織方針和政策

三、組織級項目管理體系的建設(shè)

四、項目管理人才培養(yǎng)和組織級項目管理體系建設(shè)的整合模型

1、組織級項目管理成熟度的理論基礎(chǔ)

2、組織級項目管理體系建設(shè)的步驟和階段

3、組織級項目管理體系的測評和改進方法

4、組織級項目管理體系的案例分析

1、整合模型的背景和構(gòu)建思路

2、項目管理人才培養(yǎng)和組織體系建立優(yōu)先級的依賴關(guān)系

3、整合模型8要素的解析和舉例