第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題

績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

典型案例分析與問題探討

績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵

績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別

績(jī)效管理的七大核心循環(huán)

典型案例分析與問題探討

第三講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃

第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

績(jī)效計(jì)劃的十大基本內(nèi)容

績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則

有效制定績(jī)效計(jì)劃的方法

典型案例分析與問題探討

績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

績(jī)效輔導(dǎo)的三大基本體系

績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略

績(jī)效輔導(dǎo)必備的七個(gè)條件

做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人

典型案例分析與問題探討

第五講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效考核

第六講 績(jī)效考核常用方法：目標(biāo)管理

績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵

績(jī)效考核的作用及目的

典型案例分析問題探討

績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

典型案例分析問題探討

目標(biāo)的重要性與制定

制定目標(biāo)的原則方法

目標(biāo)的分解具體方法

目標(biāo)管理的成功步驟

案例分析與問題探討

第七講 績(jī)效考核常用方法：KPI體系

第八講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效反饋與溝通

KPI的核心內(nèi)涵與重要意義

有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系

KPI考核的誤區(qū)與有效應(yīng)對(duì)

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法

KPI績(jī)效考核體系的建立

常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定

典型案例分析與問題探討

重視績(jī)效管理生命線

績(jī)效反饋的基本內(nèi)涵

績(jī)效反饋的基本原則

績(jī)效反饋的具體方法

成功績(jī)效面談的技巧

案例分析與問題探討

第九講 績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用

第十講 績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)

如何發(fā)揮考核的最大功效

績(jī)效考核的基本結(jié)果分布

績(jī)效考核結(jié)果分析與管理

績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

典型案例分析與問題探討

績(jī)效管理流程和基本步驟

績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)

典型案例分析與問題探討

績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)

績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛