第一講 管理者綜合能力素質(zhì)修煉

第二講 心智模式與思維障礙

管理者綜合能力修煉

管理者綜合素質(zhì)修煉

技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者必備心態(tài)

典型管理案例分析與探討

專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的障礙

技術(shù)轉(zhuǎn)型經(jīng)理心智模式改善

典型管理案例分析與探討

第三講 技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者常犯錯(cuò)誤

第四講 技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者的角色定位

優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別

技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者常犯錯(cuò)誤

典型管理案例分析與探討

角色定位重要性

管理者常見角色認(rèn)知

管理者必備角色

典型管理案例分析與探討

第五講 管理者管理學(xué)基礎(chǔ)

第六講 管理技能縱橫（上）

管理學(xué)基礎(chǔ)原理

管理主要內(nèi)容與任務(wù)

典型管理案例分析與探討

時(shí)間管理技巧

高效溝通技巧

高效執(zhí)行力

第七講 管理技能縱橫（下）

第八講 應(yīng)對變革，走向成功

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神

壓力與情緒管理

自我管理技巧

邁向成功，締造與企業(yè)共贏

課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)

學(xué)員提問與實(shí)際問題的解答