第二步，人事管理與人性化管理

第二步，人事管理與人性化管理

第三步，市場營銷新思維

傳統(tǒng)經(jīng)銷商與知識經(jīng)濟的沖突

二級經(jīng)銷商為什么拉不起隊伍？

經(jīng)銷商為什么不愿意教導(dǎo)員工？

思維習(xí)慣，真正的核心競爭力

管理為什么這么難

如何提升經(jīng)銷商老板的領(lǐng)導(dǎo)力與說服力

一、如何突破“夫妻店”的禁錮，向正規(guī)化家族企業(yè)進軍

二、銷售隊伍（業(yè)務(wù)員）的管控

三、經(jīng)銷商親屬型員工管理

四、老業(yè)務(wù)員的妥善安置與管理

五、招什么樣的人做業(yè)務(wù)員更合適

生意旺季來臨前，一個必須考慮的重要環(huán)節(jié)

老客戶的新價值

如何維護好KA（大客戶）

如何開發(fā)更多的大客戶

對經(jīng)銷商精細化管理的幾點建議

競爭對手搞促銷時怎么辦

銷售困境時應(yīng)該如何應(yīng)對

經(jīng)銷商的差異化營銷策略

經(jīng)銷商的走動式管理

第四步，產(chǎn)品管理

第五步，創(chuàng)新贏利模式

第六步，不同類型客戶及下屬的溝通之

一、找出隱形虧損產(chǎn)品

二、經(jīng)銷商倉庫的存量和庫位管理

三、產(chǎn)品越來越多，利潤越來越少，經(jīng)銷商該怎么辦

四、換個角度看新品上市

五、找準(zhǔn)你的拳頭產(chǎn)品，優(yōu)勢定位

什么是贏利模式

異業(yè)展望，創(chuàng)新思維帶動利潤率與市場份額

新型經(jīng)銷商的五種創(chuàng)新贏利模式分析

網(wǎng)絡(luò)營銷，最新的贏利模式探索

主動尋找銷售機會

一、九型人格和營銷、管理的關(guān)系

二、怎樣最快地識別不同性格的客戶和員工？

三、如何與不同性格的客戶和下屬溝通，令營銷和管理更高效

四、如何激勵業(yè)務(wù)員，如何激勵老客戶，銷售要懂心理學(xué)

五、新型經(jīng)銷商應(yīng)有的進取心態(tài)及自我調(diào)適能力