《80、90后攻心管理》
張金洋
1天
行業(yè)不限
董事長、總經(jīng)理、部門主管、部門經(jīng)理等中高層管理者
第一章 新生代的管理頻頻出問題 |
第二章 80 90后為何難管? |
第三章 CEO亟待三個轉(zhuǎn)變 |
一、80、90后員工漸成職場主力,管理者手足無措 二、價值觀和個性與前輩顯著不同,新時期管理問題突出 三、忠誠度低,個性化強(qiáng),將近八成都有過跳槽經(jīng)歷 四、經(jīng)濟(jì)能力二流,消費熱性一流 五、玩樂至上,你的地盤我做主 六、難以理解,不能回避 |
一、價值觀念的巨大差異必然導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生 二、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個體化”(individualized)傾向 三、80 90后與 60 70后的時代反差劇烈 四、需要管理者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式 |
一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先 二、淡化等級觀念 三、拋開成見:80 90后向我們沖來 四、重個性選擇 |
第四章 80、90后下屬管理的十大要決 |
第五章 80 90后管理的機(jī)制化建設(shè) |
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一、企業(yè)文化人性化,加強(qiáng)引導(dǎo),給予尊重 二、持續(xù)的成長培養(yǎng)系統(tǒng),教化是關(guān)鍵 三、理性的對職業(yè)性跳槽引導(dǎo) 四、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展通路的規(guī)劃與設(shè)計 五、溝通方式與時俱進(jìn):溝通方式平民化 六、壓力管理至關(guān)重要 七、情緒的合理疏導(dǎo) 八、激勵方式的新思維:即時激勵,兌現(xiàn)常規(guī)化 九、彈性化管理 十、加強(qiáng)執(zhí)行力的滲透和訓(xùn)練 |
一、凝聚團(tuán)隊責(zé)任感的機(jī)制 二、完善與透明的晉升制度 三、體現(xiàn)公平與競爭的業(yè)績考評機(jī)制 四、體現(xiàn)個人能力與團(tuán)隊合作的機(jī)制有機(jī)結(jié)合 |
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