財務(wù)管理管什么？

如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效？

企業(yè)運營的三條斜線

經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流

謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標

案例分析: 別忘了現(xiàn)金流

股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

現(xiàn)金流量表的編制與解讀

營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)

簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則

現(xiàn)金流量表的兩大看點

案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

如何優(yōu)化營運資本？

改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用

案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值

企業(yè)健康狀況診斷

增長模式分析 — 案例討論

急性病的三種癥狀

慢性病的三種癥狀

企業(yè)的三臺發(fā)動機

案例分析 — 這家企業(yè)得了什么�。�

快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

什么是健康均衡的增長模式？