集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式

管理制度控制

控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題

如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

制定內(nèi)部管理制度的原則和方法

如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？

如何將管理制度印在員工心里？

組織結(jié)構(gòu)控制

業(yè)務(wù)程序控制

組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

財(cái)務(wù)人員的委派與管理

母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序

定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟

業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制

預(yù)算的重新定位

預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）