經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí)

巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理

——什么是激勵(lì)

——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范

——錢不是最有效的激勵(lì)手段：參與約束

——金融危機(jī)下激勵(lì)員工的立足點(diǎn)

——激勵(lì)過(guò)程比激勵(lì)結(jié)果更重要

——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)

——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效

——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)

——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)

——從三個(gè)母親“分蘋果”分析激勵(lì)的導(dǎo)向性

經(jīng)理人激勵(lì)下屬的前提：影響力

金融危機(jī)下貨幣性激勵(lì)的特點(diǎn)

——互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級(jí)情誼

——承諾和一致：目標(biāo)激勵(lì)

——社會(huì)認(rèn)同：群體激勵(lì)

——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦��？

——權(quán)威意見：樹立榜樣

——取悅與相似：拉近心理距離

——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度

——有關(guān)貨幣性激勵(lì)的“六個(gè)公平”

——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——貨幣性激勵(lì)的轉(zhuǎn)化技巧：長(zhǎng)期激勵(lì)的運(yùn)用

——案例分析：三一重工如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

非貨幣性激勵(lì)的九大方略

建立有效的激勵(lì)機(jī)制

——愿景激勵(lì)

——贊美激勵(lì)

——榮譽(yù)激勵(lì)

——晉升激勵(lì)

——情感激勵(lì)

——培訓(xùn)激勵(lì)

——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

——授權(quán)激勵(lì)

——餐飲娛樂激勵(lì)

小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案

——激勵(lì)機(jī)制的影響因素

——如何使公司的激勵(lì)機(jī)制更加有效

——案例分享：國(guó)王招親與李廣射虎