第一單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系

第二單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容

什么是戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義

企業(yè)管理的本質(zhì)

戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解

戰(zhàn)略管理過程圖…

企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)

戰(zhàn)略形成的過程

戰(zhàn)略的三個(gè)層次

了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式

量化管理模式的建立和引入

年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型

年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容

市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況/市場(chǎng)總需求分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)資源能力分析

關(guān)鍵問題與機(jī)會(huì)分析

第四單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與資源需求

第五單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估

確定項(xiàng)目管理的原則

戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具

戰(zhàn)略分解的資源需求   

戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)注意的問題

監(jiān)控原則