“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七大習(xí)慣：

操之在我

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

協(xié)作增效

蓄能更新

第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們

第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）

成功是習(xí)慣的結(jié)果

人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)

影響效能的重要因素

效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

觀念的轉(zhuǎn)變

品格與技巧

在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)

永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)

影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）

主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么

語言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）

第四模塊 要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）

任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來

個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟

如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

沙盤模擬：《勝利之橋》

定義要事才能管理要事

時(shí)間管理的矩陣

對大事說YES對小事說NO

20-80法則

個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

案例分析：《亂了頭緒的經(jīng)理人》

第五模塊  雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

與人交往中的輸贏概念

雙贏是一種選擇

雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

競爭的目的

先診斷后開處方

傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)

雙向溝通

同理心溝通要訣

案例分析：《談判專家》

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

珍惜差異，彼此增值

團(tuán)隊(duì)的定義及特征

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性

識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源

創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式

沖突的處理藝術(shù)

案例分析：《劫匪的團(tuán)隊(duì)精神》

四個(gè)方面的蓄能更新

身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）

腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）

精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）

情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）